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巨人集团为彩神APP倒闭

彩神APP:2019-05-19 11:23:24 来源:彩神APP综合

在94年底95年初,巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的

广告可以说是铺天盖地,谁也没注意到这是垂死前的挣扎,几个

月后,巨人发生偿债危机,停止经营倒闭。   中央台又在探讨巨人当年为彩神APP倒闭的原因,我觉得史玉柱

先生的自己反省是比较准确的,即即使没有巨人大厦事件,巨人

也是必倒无疑,有几方面原因,一,涉及保健品市场在巨人当时

的情况下必使巨人完蛋,保健品化妆品酒类行业是水货行业,水

货行业准确地说是骗人的行业,最大的骗子是著名的可口可乐公

司,在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候

,时机太差。二,史玉柱过分乐观,定位不准确性,认为脑黄金

业市场前途广阔有几十亿市场,94年从某港商处拆借8000千万港

元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸,开始

几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人

大厦,结果是资金周转不灵没钱了。三,战线太长,电脑业做好

后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业,于是涉足

服装业,保健品业,房地产业,某一行业还没做成熟时还没有进

入还债期时就认为已经成功,赚来的钱投入新的领域。当某一行

业发生问题时就可能注意力不足,不能及时采取措施和对策。四

,贪心不足,从巨人集团这个名称中可以看出,他是多么希望企

业迅速壮大,有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长

成大人,象中国企业家给企业起的名如彩神APP科技(骗子),彩神APP

集团象福特汽车公司,通用汽车公司该叫彩神APP集团的集团了,即

使象IBM只是叫国际商用机器公司,中国私人企业家的心态是如此

怎么能不急功近昝急于求成呢?又如我厂,年销售收9亿左右,客

户欠我厂3。0亿,我厂欠客户也有一亿多,银行内的存款达1。2

亿元,有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方,三到四千

万是资金汇票和到期承兑汇票,还有二千万左右是我厂给供方的

汇票后的预留资金,这样仅可自由使用的只有四千万元左右,按

史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗?

投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多!   从企业管理角度谈几个问题:企业家要干好那几件事呢?我

个人认为有三件特别重要。   一,决策。企业的决策非常困难,如同国家领导人的决策,

特别大的企业如HP有决策层,他们都是职业专家级企业决策人员

,经常从一个企业流动到另一企业,如可口可乐前总才跳槽到ap

ple公司,就是说决策不是简单的拍脑袋想干彩神APP就干彩神APP,而史

玉柱的私人企业是一个人说了算,如果一人九次说的东西是正确

的,那么他可能就会狂妄而不谨慎,最十次失败就可能发生,另

外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区,市场行情企

业内部职工技术改进等都可能发生变化,这些都可能使决策发生

失误,因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要

,最高领导层的职责和权限要清楚,不能决策时要咨询专门的公

司。(如发达国家存在的一些公司)   二,组织重组。组织重组包括二方面,一是生产用的资源的

重组,二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只

知道宣传生产用的资源重组,忽视财务方面和人员组织方面的重

新构建,大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目,关于

组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书,希望强国的有

心人能翻译美国的有关名著,给中国国家领导人和现职业经理读

一读,(MBA人士免读)不再多说。   三,企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执

行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国

人写的多种专著,不再重复。   中国现在国有大企业存在的要解决的问题。   一,资产是无主人的,谁也不负责资产的保值增值。人人都

想从国家的大草堆上扯一把,当官的自然会扯能扯得多一些,国

有资产不断流失。   对策一:卖掉国有企业,国家从一些国有企业中退出,应该

允许外国资本收购国有企业。   对策二:每人成年后发一定量的股票购买券,如十万元,全

面实行全民股分制的公有制。   二,人多,一个人的活三个人干,从国家各方面向企业中塞

很多人。   对策一:全面开放,让外国人享受国民的待遇,同发达国家

主要是美国日本欧洲等国进行政治彩神APP文化等各方面全方位的合

作,引进国外的人员技术资金制度,开发便于提高就业。   对策二:组织重构,减员,具体视各企业情况定。   三,管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨,不能

有效地通过财务管理降低成本和消耗。   对策:直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯彩神APP中

国的国情不适宜,不实施怎么能知道几百年的经验是错的?推荐

ISO9004系列(是纯粹的管理模式)(

巨人集团是干彩神APP的?

高科技公司,在电脑技术等方面都有涉足.

  1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一 次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬,史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月 后,M-6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。  

 1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。8月,史 玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销售量 跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,巨人公司升为珠海 巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁,公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工 增至190人。12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写 电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等产品。同年,巨人实现销售额3百亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入,电脑业于1993年步入低谷,巨人集团也受到重创。1993、1994年,全国兴起 房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房 地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷,拟建的巨人科技大厦设计一变再变,楼层 节节拔高,从最初的18层一直涨到70层,投资也从2亿元涨到12亿元,1994年2月破土动工,气魄越来越大。 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项浩大的工程。对此, 史玉柱的想这是:1/3靠卖楼花,1/3靠贷款,1/3靠自有资金。但令人惊奇的是,大厦从1994年2月破土动 工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月,巨人集团 推行体制改革,公司实行总裁负责制,而史玉柱出征集团董事长。1994年8月,史上往突然召开全体员工大 会,提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是:跳出电脑产业,走产业多元化的扩张之路,以 发展寻求解决矛盾的出路。   1995年2月,巨人集团隆重召开表彰大会,对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批“销售 功臣”予以重奖。5月18日,巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。霎彩神APP,巨 人集团以集中轰炸的方式,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版 篇幅跃然于全国各大报。不到半年,巨人集团的子公司就从38个发展到228个,人员也从200人发展到2000人。   多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日,史玉柱在提出第二次创 业的一年后,不得不再次宣布进行整顿,在集团内部进行了一次干部大换血。8月,集团向各大销售区派 驻财务和监察审计总监,财务总路和监察审计总监直接对总部负责,同时,两者又各自独立,相互监控。 但是,整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月,巨人的发展形势急转直下,步入低潮。伴随着10月发动 的“秋季战役”的黯然落幕,1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,财务状况进一步恶化。   1996年初,史玉柱为挽回局面,将公司重点转向减肥食品“巨不肥”,3月份,“巨不肥”营销计划 顺利展开,销售大幅上升,公司情况有所好转。可是,一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转, 公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团公司 内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其属下的全资子公司康元公司,由于公司财务管理混乱,集团 公司也未派出财务总监对其进行监督,导致公司浪费严重,债台高筑。至1996年底,康元公司累计债务已 达1亿元,且大量债务存在水分,相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的,公司的资产流失严重。而此时 更让史玉柱焦急的是预计投资问亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设,而不 是停工。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,巨人保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的 基本费用和广告费用不足,生物产业的发展受到了极大的影响。   

按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议 规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予彩神APP补偿。而当1996 年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

巨人投资有限公司怎么样?

简介:巨人投资有限公司是由史玉柱先生于2001年4月创办成立,注册资本为人民币伍仟万元,实收资本伍仟万元,注册地上海市浦东兰陵路48号1101室。股东构成:史玉柱持股95%,牛金华持股5%。公司经营范围包括实业投资,计算机网络开发、服务。2008年底公司总资产:95504886.28元,净资产:255654472.60元,净利润:-1903042.23元。经上海中惠会计师事务所有限公司2009年4月27日审计。

史玉柱破产了?

破产过,后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家,凭软件成为巨富,却又因好大喜功,一夜之间公司倒闭破产,负债高达2.5亿,成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起,终于摆脱了困境。

拓展资料:

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后,史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起,人生呈现一个精彩的“N”形转折,被誉为当代中国企业界的传奇人物。

他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,如果经商也是一场游戏,史玉柱玩了一场大翻盘,表现可圈可点。

他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后,却始终闪动着史玉柱的身影。近几年,他又大张旗鼓地玩起网游,而且玩得风生水起,以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位

1962年生,安徽怀远人,1984年毕业于浙江大学数学系,分配至安徽省统计局,1989年1月,毕业于深圳大学研究生院,为软科学硕士。随即下海创业,在深圳以巨人汉卡起步,1993年,史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国,成为改革开放知识分子创业的“典型”。

1994年,意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”,同时,史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策,1997年,因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”,1998年,脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。

2004年,重返IT行业,以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火,史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”,跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日,美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位,他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。

北京未来巨人投资咨询有限公司怎么样?

简介:北京未来巨人投资咨询有限公司成立于2004年06月02日,主要经营范围为彩神APP信息咨询等。

法定代表人:徐东胜

成立彩神APP:2004-06-02

注册资本:10万人民币

工商注册号:110104007013266

企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)

公司地址:北京市西城区广华轩1号楼A座309室

巨人公司的衰落缘由

主要是现在移动互联网发展飞速

不是以前PC时代了,所以PC网游衰落是正常的

望采纳谢谢

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